Kick-off je hotový tehdy, když delivery tým může bezpečně začít — ne když skončí představování. Nejprve potvrďte tenant a plán v Organization General, potom schůzkou přeměňte schválenou iniciativu na konkrétní práci, vlastníky, závislosti a rozhodnutí pro příslušné týmy.

Účastníci

Business sponzor, zákaznický project owner, administrátor platformy, vlastník infrastruktury, bezpečnost, vlastníci dat prvního use casu, delivery lead a zástupce pilotních uživatelů.

Agenda

1. Potvrdit obchodní výsledek a hranice první fáze.
2. Sjednotit slovník iniciativ, konfigurace, produktových problémů a změn infrastruktury.
3. Jmenovat vlastníky a eskalační kontakty.
4. Prověřit deployment, identitu, síť, data a nástroje.
5. Vybrat první pilot a jeho výstupní kritéria.
6. Nastavit pracovní kanál, rytmus schůzek, decision log a reporting.
7. Zapsat úkoly, vlastníky a termíny.

Výstup musí obsahovat potvrzenou roadmapu, odpovědnosti, brief prvního pilotu, závislosti, harmonogram a decision log. Neuzavírejte kick-off, dokud každá nevyřešená otázka přístupu a bezpečnosti nemá vlastníka a termín.

Pokračujte na Role a rytmus rolloutu a vhodný Deployment Model.